Badge blog-user
Блог
Blog author
Вячеслав Колупаев

Николаю Коротичу

22 Марта 2016, 14:20

Николаю Коротичу

Статистика Постов 50
Перейти в профиль
Всё. Отписываю последний комментарий по той причине, что необходимо заниматься финальной частью предыдущего поста, так как, прежде всего, хочу пояснить, что, согласно предложенной логике, любую мысль, идею, предложение можно разложить на составляющие элементы. Иначе, мы оказываемся в «разных весовых категориях».

Отсюда, лично для меня не существует словосочетания «совесть предпринимателя». Предпринимательство — род деятельности. А совесть может присутствовать только у человека.

Лоббизм ... Ничего не могу сказать. Но, по-моему, пахнет плохо. Чем-то напоминает «любовь за деньги» — проституцию.

«А если конкуренцию сделать необязательным элементов бизнеса? ... Я бы с удовольствием согласился оказывать услуги по спущенной мне разнорядке и стабильной цене, без поджёгов и мордобития»

Здесь, мне хочется сказать, во-первых, Вы поздно родились. Именно по причине отсутствия конкурентных отношений СССР пал в «борьбе противоположностей», не имея политических аргументов, подтверждающих его жизнестойкость. Хотелось бы верить в то, что в политике — Вы, подобно Эйнштейну, готовы предложить собственную версию, собственный взгляд на природу конкурентных отношений в условиях свободного рынка. Но Ваше утверждение: «Появление нового (новых смыслов) становится не необходимым, а то и не нужным», — даёт основание полагать, что ничего подобного Вы не имеете в наличии. Потому, простите великодушно, но в своём стремлении занять господствующее положение и сохранять его любыми методами и средствами, по сути, ничем не отличается от позиции В. Путина. Возникает вопрос: почему Вы не в «Единой России» или ОНФ?

Во-вторых, без веры в собственные силы не делается никакой бизнес, без веры на то, что сможете перебраться на следующий уровень в этой жестокой игре.

Естественно я не могу знать, в какой сфере деятельности Вы ведёте свой бизнес.

По некоторым признакам могу догадываться, что эта область — рынок продовольственных товаров. А по степени опасений со стороны конкурентов, могу предположить, что Вы владелец сети небольших продовольственных магазинов. И мне вполне понятно Ваше отношение к конкуренции. Как и к тому факту, что Вы не особенно «заморачиваетесь» по отношению к процессу маркетинга.

Действительно, торгуя готовым продуктом Вам менее всего интересен процесс его рождения, чем реальная прибыль в процессе его реализации, исходя из принципа: «Пипл схавает всё!»

И я Вас за это не осуждаю. «Не мы такие — время такое».

Просто хочу заметить, что в данной ситуации Вы более уязвимы со стороны конкурентов — крупных торговых сетей.

А вот в случае, если, кроме того, Вы являетесь владельцем (совладельцем) какого-либо товара, торговой марки, защищёнными юридически, неважно какого: газированная вода, гвозди или самолёты, Ваше положение на рынке будет более основательным. Но не вечным, исходя из того, что этот процесс можно обозначить знаком «бесконечность». Именно по этой причине — чтобы выжить, крупные корпорации вкладывают огромные деньги в НИОКР (научно-исследовательские опытно-конструкторские разработки). И в случае слабости менеджмента в этом вопросе и происходит момент поглощения самой структуры и замещения традиций на уровне управления, менеджмента.

Пример поглощения корпорацией «Sony Pictures Entertainment, дочерней компанией японской Sony Corporation» всемирно известной киностудии «Columbia Picture» и превращение её в дочернюю компанию «Columbia TriStar Motion Picture Group», говорит о том, что в условиях «глобального мира» посредством конкуренции можно поставить «на колени» целую страну. При отсутствии конкуренции возникает дилемма: либо война или революция, и как следствие, реальный распад государства, страны; либо осознанная необходимость выхода из ситуации самостоятельно, опираясь на «коэффициент сообразительности» Президента и, посредством образования всего народа населяющего страну.

При этом предложенным примером, замечу, что никакой трагедии в этом нет. Просто, ощущению рядового американца, в некоторой степени, был нанесён урон, в смысле «патриотизма», тем фактором, что часть прибыли компании, родившейся в США, частично формирует бюджет Японии. Но это далеко не бедные страны, чтобы иметь какие-то «заморочки» по этому поводу.

И завершу текст, начатый как комментарий, а по объёму получившись в качестве самостоятельного поста, обозначив собственный экспериментальный опыт, как практики, в познании природы маркетинга, пользуясь информацией из книги, озаглавленной «Основы маркетинга» (Ф. Котляр).

Скажу откровенно, давненько это было. Но, учитывая, что, собственная инициатива была, по сути, одним из шагов в постижении цели, воспоминания о том периоде времени свежи до сих пор. Именно тогда я пришёл к заключению о том, что идея в области экономики, по признаку своему — область «теории случайных чисел»: находится в определённое время, в определённом месте, — предлагая ответ на вопрос Что? В отличие от политического процесса осознания: Как? Именно отсюда и получился вывод о том, что экономика — критерий политики.



Так вот, очутившись однажды весной на берегу водоёма, мне вдруг отчётливо захотелось ... Оставлю ответ за рамками этого писания. Скажу, что не сразу пришло осознания, что это идея. Осознание пришло вечером, и полночи ворочался и курил, не давая покоя домочадцам, но, в результате бессонной ночи, понял, что это не только продукт, который будет востребован потребителем, но и как реальная возможность стать обладателем торговой марки.

Поутру, при посредничестве «спортивного интереса», решил «посеять» её зёрна на почву бизнес сообщества Зная, что её непременно «освоят», но мне очень важно было знать: в каком виде она «взойдёт»?

Обратился к директору профильного предприятия, который, учитывая специфику российской власти, попросту заявил о том, что реализуя данный проект, в итоге: «Останусь без штанов! Мне это надо?» Имея конкретную цель, у меня не было необходимости убеждать его в обратном, поэтому, посеяв идею ещё в 2-3 местах, мне оставалось только ждать.

И она «взошла». Но не в том виде, который ожидал «агроном». Ни по форме упаковки, ни по ассортименту, ни в качестве предложения «премиум — класса». Без наличия торговой марки. Без признаков уважения ни к себе, как производителю товара, ни к потребителю, оформлением внешнего его вида.

Думаю, отсюда Вы поймёте и воспримете как факт: главное условие стабильности существования на рынке — присутствовать на нём в качестве производителя. Что обеспечивает необходимость поиска новых идей — товара, и предоставляет возможность выхода на зарубежные рынки. Конечно, если для Вас собственное «королевство маловато».

И не беда, если при этом у Вас нет отдела маркетинга. Попытайтесь обнаружить идею самостоятельно. Для чего, как можно чаще задавайте себе вопрос с позиции потребителя, даже в самых неожиданных ситуациях: чего Вы сами желаете в конкретную минуту времени, находясь в конкретном месте?

Можете по причине личной загруженности, загрузить эту задачу персоналу. Успешность решения, определит имя будущего начальника «Отдела маркетинга» — чем не стимул к карьерному росту?

Если и этот «номер не пройдёт» в качестве оптимального варианта, тогда остается, лишь финансово затратный. Как это делает весь цивилизованный мир, через конкурсный отбор идей. Используя принцип краудсорсинга, с подачи Википедии.

«InnoCentive (англ.) — компания, приглашающая учёных за конкурсное вознаграждение от $10 тыс. до $100 тыс. решать задачи, которые ставят такие компании, как Procter & Gamble, DuPont и BASF;

Threadless (англ.) — компания по производству футболок из Чикаго, процесс разработки дизайна состоит исключительно из проведения онлайн-конкурса, победители еженедельного конкурса получают $2 тыс. и их работа запускается в производство;

Muji (англ.) — японская мебельная компания, через свой корпоративный сайт собирает идеи для своих изделий и принимает решение о запуске в производство по результатам конкурса;

Peer-to-Patent (англ.) — американский проект, основанный на принципе совместной работы: государственное патентное бюро на постоянной основе работает с открытым интернет-сообществом, в рассмотрении заявок на патенты участвует сеть волонтёров (учёные, технические специалисты, люди, чья квалификация позволяет принимать участие в процессе патентования)».

util