Badge blog-user
Блог
Blog author
Иван Фокин

Дорогие игрушки отечественного бизнеса: особенности национального аудита и консалтинга

5 May 2016, 02:15

Дорогие игрушки отечественного бизнеса: особенности национального аудита и консалтинга

Статистика Постов 174
Перейти в профиль
fb36e9dccd0f.jpg

Попал тут на на статью одну в «Коммерсанте» о том, как отечественные предприниматели сокращают расходы на аудит и консалтинг.
(Советы не по карману
Как клиенты экономят на услугах аудиторов и консультантов — http://kommersant.ru/doc/2969601)

По моему мнению, это свидетельствует о весьма низкой предпринимательской культуре нашего бизнес-сообщества. Большей его части.

И культура эта уходит в управленческие практики «дикого капитализма» 1990-х. Только если тогда, показателем успешности были «мерсы» и «малиновые пиджаки», а чуть позже яхты и виллы у ТОП-менеджмента, то в 2000-е годы таким маркером стала возможность компании заказать проверку или консультации в ведущих фирмах соответствующего профиля.

А тот факт, что результаты этих аудитов и консультаций отправлялись на вечное хранение в архивы компании — это уже дело десятое. Ведь главное здесь — не результаты проверки и консультаций, а сам их факт.

Такая манера имеет особенность: ею заражаются даже иностранные компании, приходящие на российский рынок. Как-то я работал на складе одной крупной европейской компании. В ходе работы, обратил внимание на значительное число ошибок, возникающих по причине пресловутого человеческого фактора. Почитал литературу, посмотрел как с этим борются в других компаниях. Подготовил свои предложения, предложил их замдиректора склада. Ответ был великолепен: «Да, ошибки есть. Но система ведь работает!»

Справедливости ради скажу, что система там, действительно, работала. Более того, сеть довольно активно расширялась. Правда, скорость расширения явно превышала скорость совершенствования складской логистики. Хотя, сейчас, быть может, ситуация и изменилась.

Так вот, «система работает» — это квинтэссенция отношения нашего бизнес-сообщества к любым новациям. Пока у компании дела хорошо, никто ничего не будет делать.

А когда дела плохо, то главная цель — не развиваться, а оставаться на плаву.

По мысли большей части наших предпринимателей, для этого достаточно просто урезать расходную часть. Учитывая то, что аудит и консалтинг представляется статусной штукой, то урезают, в первую очередь, их, вместе с зарплатами сотрудников, расходами на корпоративный отдых и пр..

Пока аудит и консалтинг в мозгах нашего предпринимательского сообщества будет оставаться дорогой игрушкой, а не инструментами развития, у нас весь консалтинг будет сводиться не к созданию новых продуктов и насыщению ими рынка, а к хождению за госзаказами в кабинеты больших начальников.

<h1></h1>
util