Badge blog-user
Блог
Blog author
Олег Мусин

Модель создания социотехнических систем Часть № 1Алгоритм принятия решения на преобразования технократических систем в социотехнические

10 Октября 2015, 07:00

Модель создания социотехнических систем Часть № 1Алгоритм принятия решения на преобразования технократических систем в социотехнические

Статистика Постов 23
Перейти в профиль
«Самая большая Ценность предприятия — это команда соратников и единомышленников, воодушевляемых и направляемых Лидером, одержимым Идеей создания организационно — управленческой системы разработки и производства инновационного Продукта с большой потребительской Ценностью, идеально удовлетворяющего потребительский Спрос покупателей».

Кто не мечтает работать в команде единомышленников, одержимых общей идеей Лидера для создания инновационного продукта, аналогов которому нет в мире, и который представляет большую Ценность для потребителя? Например, таких Лидеров как: Джобс, Бил Гейтс, Дж. Уэлч, Таити Оно...В команде, в которой человек имеет возможность получить не только достойное моральное и материальное вознаграждение за личный вклад в создание высоко конкурентного продукта, но и имеет возможность реализовать и развить все свои природные таланты и предпочтения. Если вы этого не хотите, то вы рядовой обыватель, который ежедневно делает свою работу, как умеет.

Кто — то сразу возразит: «Где взять такое предприятие и такую команду, ведь их практически нет на просторах СНГ!!!???

В этой статье, я предлагаю своим уважаемым читателям рассмотреть вопрос о возможности создания социотехнического предприятия Вашей мечты. Но прежде чем перейти к заявленной теме этой статьи, напомню, что такое социотехническое предприятие и чем оно отличается от вашего технократического предприятия или организации, на которых вы работаете или отбываете свой номер.

Технократическое предприятие — это, как правило, линейно — функциональная или дивизионная организационно — управленческая структура, соответствующая факторному уровню развития государства, которая соответствовала требования 18-19 века. Специалисты различного профиля в таких структурах объединены в независимые функциональные подразделения, которые подчиняются только своим вышестоящим начальникам. Такая структура держится на соблюдении жесткой иерархии начальников и подчиненных, в которой у подчиненных, как правило, есть только обязанности выполнять (не смотря ни на что, а зачастую и вопреки) не четкие и не всегда адекватные требования своих начальников. Совершенствование отдельных операций или процессов в таких предприятиях происходит под руководством местных «умников», прошедших модные курсы по изучению «суперсовременных» инструментов и методов повышения производительности труда или консультантов со стороны, но всегда «из —под палки» для тех, кого непосредственно касается это обучение. Эффект от такой кампанейщины «0», а шуму как от «медных фанфар». Но что возьмешь с таких горе начальников и руководителей — организовывают и управляют, как умеют!!!

Социотехническое предприятие — это, как правило, «матричная» организационно — управленческая система разработки и производства продукции, соответствующая технологическому или инновационному уровня развития государства 21 — века. Специалисты различного профиля в таких системах объединены в межфункциональные процессы, которые встроены в систему разработки и производства продукции, согласно логической последовательности выполнения операций и процессов (от получения заказа до продажи и получения денег, за разработанную и произведенную продукцию) в системе потоков создания ценности семейства продукции. Отличительной особенностью социотехнического предприятия является то, что все сотрудники обучены инструментам и методам теории бережливо — изобретательского менеджмента по выявлению и устранению Причин и Противоречий, способных вызвать Проблемы до момента их возникновения. Обучение методам: выполнения работ, совершенствования операций, процессов и систем происходит непрерывно составами внутренних команд совершенствования. Руководство социотехнических систем — это не судьи они, как тренеры хороших спортивных команд. Сотрудники — это команда достойных людей и единомышленников, нацеленных на создание большей потребительской Ценности в разрабатываемой и производимой ими продукции для людей.

Вы спросите, а возможно ли создать такую социотехническу систему в наших, СНГевских условиях? А то будет, как у В.С.Высоцкого: «И такое рассказал, ну до того ж красиво, что я чуть было не попал в лапы Телявива». Да, возможно. Но при одном условии. Личное желание и одержимость этой идеей собственника предприятия или организации. Ведь согласно алгоритму Э.Деминга 94\6, в не эффективности финансово хозяйственной деятельности предприятия или организации на 94% виноват руководитель, и лишь на 6% остальные сотрудники. А руководителя назначает Собственник. Допустим, у собственника есть желание. На основании чего он принимает решение? Собственник принимает Решение, на основании Предсказания Результата принятого Решения. Предсказание строится на основании приобретенных Знаний и Опыта. Но у собственника нет таких знаний и опыта. Значит, нужна инновационная Программа теоретического и практического обоснования, необходимая для формирования Знаний и Понимания реальности создания социотехнической системы в масштабах одного предприятия. Такой программой может стать программа теории бережливо — изобретательского менеджмента ТРиСС (теория развития и совершенствования социотехнических систем). Программа ТРиСС позволяет сформулировать видение Образа будущего социотехнического предприятия (кому интересно http://www.slideshare.net/musa103/3-53315409). После формирования Образа будущего социотехнического предприятия, т.е. представление о том, каким станет ваше предприятие или организация после реализации по программе ТРиСС, нужна программа Мероприятий (дорожная карта), необходимая для практической реализации Решения собственника с целью достижения Образа будущего. Такой программой может стать «Дорожная карта» создания социотехнической организационно — управленческой системы разработки и производства продукции с высокой потребительской Ценностью инновационно — технологического уровня развития. В которой есть четкое описанный минимальный набор знаний и навыков, необходимых для практической реализации каждого этапа сотрудниками предприятия и количественно — качественные показатели, необходимые для оценки и контроля за достижением поставленных целей каждого этапа.

Вывод: Для создания высоко конкурентной социотехнической организационно — управленческой системы по разработке и производству высококачественной продукции инновационно — технологического уровня развития всего — то требуется:

1.Желание и одержимость этой идеей Собственника

2.Программа инновационных Знаний и Навыков, позволяющая:

— коренным образом изменить традиционный Образ мышления Собственника и сотрудников предприятия на бережливо — изобретательский Образ мышления,

— видеть и устранять 8 — мь видов Потерь и 15 — ть видов Резервов развития систем (социальных, технологических, технических),

 представить видение Образа будущего социотехнического, высоко конкурентного предприятия, состоящего из команды высококвалифицированных и высококомпетентных соратников — единомышленников, обученных и имеющих помимо обязанностей, права и полномочия на совершенствование своих методов и операций.

3. «Дорожная карта» достижения будущего социотехнического предприятия с финансово — операционными показателями оценки эффективности Результата каждого этапа.

util