Badge blog-user
Блог
Blog author
Олег Мусин

Инновации, как фундамент повышения конкурентоспособности

25 Июня 2015, 11:39

Инновации, как фундамент повышения конкурентоспособности

Статистика Постов 23
Перейти в профиль
«Для того, чтобы экономика была конкурентоспособной, она должна стать инновационной. Для того, что бы экономика была инновационной, она должна научиться использовать творческий потенциал своих граждан.

А для того, что бы использовать творческий потенциал граждан, государство должно научиться: выявлять природные таланты, обучать и воспитать, направлять и развивать бережливое и творческое мышление человека».



В этой статье предлагаю своим уважаемым читателям рассмотреть зависимость конкурентоспособности предприятий и организаций, общества и государства от практического внедрения инновационных знаний. (Экономическое и операционное обоснование и оценку эффективности реализации этапов инновационного развития по программе инновационного менеджмента ТриСС можно посмотреть здесь http://www.slideshare.net/musa103/ss-48696505)

Для того, чтобы государство и общество были привлекательны для всего цивилизованного мира, граждане должны создать конкурентоспособную экономику.Конкурентоспособная экономика — это, прежде всего, инновационная экономика. Инновационная экономика социотехнического общества отличается от традиционных технократических тем, что она использует для развития экономики и общества творческий потенциал своих граждан. Для того, чтобы использовать творческий потенциал граждан, государство должно:

  1. За основу своего стратегического развития взять инновационное образование и просвещение, обучение и воспитание своих граждан.
  2. Помогать гражданам открывать и развивать свои природные таланты
  3. Предоставить возможность реализовать каждому свой творческий потенциал не зависимо от его социального статуса...
Инновационная экономика — это способность государства создавать инновационные продукты, обладающие высокой потребительской Ценностью. Для того, что бы создать продукт (товар или услугу) с высокой потребительской Ценностью, необходимо создать такую организационно — управленческую систему предприятия или организации по разработке и производству инновационного продукта, которая была бы способна:

  1. В кратчайшие Сроки
  2. С наименьшим количеством Ресурсов
Создавать продукты высочайшего качества, которыепо своим свойствам и характеристикам соответствовали или превосходилибы самые взыскательные требования потребителя:

— как по качеству, так и по Цене,

— как по срокам (от принятия заказа, разработке и производству до поставки готового продукта), так и по количеству и ассортименту необходимого потребителю продукта,

— как по сервису обслуживания и ремонта разработанного и произведенного Производителем продукта, так и по реакции Производителя на требования (замечания и пожелания) Потребителя.

Таити Оно, основатель «производственной системы Тойоты», говорил: «Все, что мы делаем в бережливой (инновационной) производственной системе Тойоты — это сокращаем время от принятия Заказа, до поставки готового продукта Заказчику». Другими словами цель любого Разработчика и Производителя продукции (товара или услуги) заключается в том, что бы в кратчайшие сроки получить финансовые средства от удовлетворенного разработанной и произведенной ими продукцией Потребителя.

Чем короче время выполнения заказа, тем выше удовлетворенность потребителя, а значит и выше конкурентоспособность предприятия или организации. Алгоритмобоснования данного утверждения — коэффициентудовлетворенности Заказчика.

Кудовл.зак.=(Vф.кол.пос.о.п.\Vф.кол.зак.о.п.)*100%

Где: Vф.кол.пост.о.п. — фактическое количество своевременно поставленного Потребителю продукта в отчетном периоде.

Vф.кол.зак.о.п. — фактическое количество заказанного Потребителем продукта в отчетном периоде.

Чем выше коэффициент, тем выше удовлетворенность заказчика, а значит и конкурентоспособность предприятия.

Вывод: разработка и реализация тактики и стратегии создания организационно — управленческих систем предприятий и организаций по сокращению Времени Выполнения Заказа(времени разработки и производства продукта) — это главная задача и ответственность Руководителя и Собственника.



Получается, что главная цель Руководителей и Собственников любого предприятия или организации, которые стремятся стать высоко конкурентными или сохранить свои конкурентные преимущества на мировых рынках — это их способность к непрерывному совершенствованию и развитиюорганизационно — управленческих систем предприятий с целью сокращения Времени Выполнения Заказа.

Но, глядя на то, что происходит на 99% отечественных приятий невольно задаешься вопросом, а обладают ли эти руководители необходимыми инновационными знаниями и навыками, что бы создать организационно — управленческие системы способные не просто быстро реагировать на меняющиеся потребности своих Потребителей, а и предвосхищать эти потребности? Нет!!! Значит надо учиться, прежде всего, самим руководителям.

В чем экономическое чудо той же Японии? Да в том, что на тот исторический момент нашелся государственный Лидер, который усадил за парты директоров и собственников предприятий и заставил их учиться инновационным знаниям у американского профессора Эдварда Деминга. В Казахстане Н.Назарбаев заставил учиться своих руководителей предприятий, не зависимо от формы собственности у международных бизнес — тренеров концепции «бережливого производства». А кто заставит учиться наших руководителей?



1.Рассмотрим влияние времени выполнения заказа разработки и производства продукции на конкурентоспособность предприятия или организации.



Одним из главных факторов, влияющих на время разработки и производства продукции с высокой потребительской Ценностью, является отсутствие ключевых Знаний теории инновационного (бережливо — изобретательского) менеджмента у сотрудников предприятий и организаций 20% практического применения которых, может на 80% повысить уровень конкурентоспособности продукции и предприятия.

Для того, что бы определиться с Причинами низкой конкурентоспособности разрабатываемой и производимой продукции, необходимо разобраться: отсутствие каких знаний практического применения у собственников и менеджеров тормозят повышение уровня развития государства и общества, предприятий и сотрудников?

У инженеров и менеджеров отсутствуют:

1. Ключевые Знания о правилах и методах организации и управлении бережливыми экономико — технологическимисистемами разработки и производства продукции, для которых ключевыми Знаниями являются:

а) Понятие потребительской Ценности товаров и услуг от которого зависит оптимальное комлектование как технической системы продукта, так и оптимальное привлечение необходимых производственных ресурсов, необходимых для производства продукта...

 б) Организация и управление ресурсами по разработке и производству продукции согласно логической последовательности выполнения операций по созданию потребительской Ценности (поток единичных изделий по созданию потребительской Ценности) в единице готовой продукции от которых зависит создание оптимального размещения производственных ресурсов в технологической системе разработки и производства продукта, от которого зависит время выполнения заказа...

в) Выравнивание производственной мощности оборудования (сотрудников), задействованного в технологическом потоке (информационном, материальном, финансовом) единичных изделий по разработке и производству потребительской Ценности в единице готовой продукции. Приведение производственного ритма производства единицы продукции в соответствии с тактом спроса на продукцию предприятия со стороны Потребителя, что способствует сокращению межоперационных запасов в ПСЦ и себестоимости единицы продукции...

г) Создание системы вытягивания (системы канбан) готовой продукции — потребителем, а сотрудникам — необходимых изделий для производства готового продукта из предыдущих операций и процессов в системе семейства ПСЦ, что способствует эффективному и естественному управлению технологической системой разработки и производства готовой продукции...

д) Стандартизация, стабилизация и совершенствование ПСЦ готовой продукции в системах ПСЦ предприятий и организаций, что способствует снижению: брака и себестоимости, времени выполнения заказа...Росту: качества и надежности, удовлетворенности Потребителя...

2. Знания о правилах и методах командного решения Проблем: качества, затрат, сроков, безопасности, мотивации (КЗСБМ), что способствует обучению и развитию, вовлечению и причастности всех сотрудников в процесс совершенствования...

3. Знания о правилах и навыках эффективного выполнения работ сотрудниками:

— определение ключевых аспектов, влияющих на КЗСБМ,

— последовательность выполнения работ,

— выбор, стандартизация и обучение разработанному (совместно с исполнителями) эффективному методу выполнения работ,

— самоконтроль и контроль руководства за правильными методами выполнения работ...

«Можно сколько угодно:

— прочитать книг о „бережливом производстве“,

— посещать предприятия внедрившие или внедряющие концепцию б\п,

— прослушать лекций и семинаров на модную тему,

но если вы лично не реализовали ни одного инструмента б\п на практике, то и полученная информация для вас останется только информацией и никогда не превратится в Знание».

Для того что бы полученная Информация преобразовалась в Понимание и Знания, необходимо приобрести практические Навыки, реализации на практике полученной Информации.



2.Вторым важным фактором, влияющим на конечный Результат разработки и производства качественной продукции, являются ключевые Навыки практического выпорнения работ (операций, процессов).

От Знания и выполнения всеми сотрудниками ПСЦ 20% ключевых Навыков, на 80% зависит качество конечного продукта.

Ключевые Навыки о правилах и навыках командного метода разработки и производства сотрудниками мероприятий по повышению эффективности: операций, процессов и систем, для которых ключесвыми Знаниями являются:

а) Методы определения Проблем, начиная с их формулирования...

 б) Методы определения Причин, их вызывающих, начиная с объектов управления...

в) Методы применения инструментов «бережливого производства», позволяющих устранить Причины, вызывающие Проблемы. Начиная с внедрения инструмента (1.Сортируй 2.Содержи в порядке 3.Содержи в чистоте 4.Стандартизируй 5.Совершенствуй).

Масааки Имаи говорил: «Руководитель, который не может на рабочих местах внедрить 5С, не может управлять предприятием».

На многих ли отечественных предприятиях мы можем увидеть внедренный инструмент 5С? А ведь это только один из инструментов 1-го операционного этапа инновационного развития предприятий и организаций...

Выводы делайте сами...

util