Badge blog-user
Блог
Blog author
Олег Мусин

Программа инновационно — технологического развития общества и государста

27 Октября 2016, 07:34

Программа инновационно — технологического развития общества и государста

Статистика Постов 23
Перейти в профиль
Краткое содержание

Программы инновационно — технологического развития компаний

«Если у вас нет Программы, совершенствования и развития социотехнических систем, соответствующей направлению прогрессивного развития цивилизованных стран мира — Значит:

<ul><li>1. У вас нет четко выраженной Цели достижения конкретного Результата по повышению благосостояния и процветания граждан.</li> <li>2.Вы:</li> <li>— популист, краснобай и баламут, преследующий меркантильные, корыстные цели</li> <li>— ВОР, который крадет у ОБЩЕСТВА самый дорогой ресурс — ВРЕМЯ, которое не приближает, а отдаляет его от Мечты о росте благосостояния и процветания, обрекая на НЕВЕЖЕСТВО и ДЕГРАДАЦИЮ».</li></ul> Эта книга предназначена для тех, кто интересуется инструментами, методами и законами совершенствования и развития социотехнических систем, состоящих из социальных, технических и технологических подсистем. А так как фундаментом развития социотехнических систем является социальная подсистема (человек, коллектив, общество), то уровень развития технических и технологических систем, который определяет уровень конкурентоспособности государства и общества на мировой арене, зависит от уровня развития социальной подсистемы. Поэтому уровень развития социальных подсистем в социотехнических системах государства определяет уровень его социально — экономического развития: факторный, технологический или инновационный.

В связи с выше изложенным, в этой работе я сделал главный акцент на рассказе об основных инструментах и методах формирования у человека и общества (коллектива, межфункциональной команды соратников...) системного, бережливо — диалектически — изобретательского образа мышления. За счет обучения коллектива инструментам и методам правильной постановки и решения исследовательских (ответ на вопрос — ПОЧЕМУ?) и изобретательских (ответ на вопрос — КАК?) задач.

Предлагаемая вашему вниманию программа инновационно — технологического развития предприятий и государства, основана на разработанной мною теории бережливо — изобретательского менеджмента ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования Социотехнических Систем). Обоснованность, эффективность и практическая направленность применения программы ТРиСС, объясняется тем, что в ее фундаменте заложены научно обоснованные теории, такие как:

<ul><li>1.Концепция «бережливого производства» — основатели: Эдвардс Деминг, Таити Оно, Сигео Синго и пр.,</li> <li>2.Теория решения изобретательских задач ТРИЗ - основатель: Генрих Альтшуллер</li> <li>3.Законы Диалектики развития систем — основатель: Гегель.</li></ul> которые подтверждены многолетним практическим опытом их реализации на предприятиях лидерах мировой промышленности.

Руководствуясь комплексно — целевой программой ТРиСС при комплексном и системном обучении сотрудников межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству с использованием инструментов и методов решения исследовательских и изобретательских задач для решения Проблем низкой конкурентоспособности: специалистов, коллективов организаций и предприятий, разрабатываемой и производимой ими продукции. Применяя выше указанные, научно обоснованные теории, а так же зная законы диалектики развития систем, руководители и собственники предприятий могут добиться уровня развития своих компаний, соответствующим инновационно — технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира. А так как уровень развития компаний зависит от:

— уровня развития, обучаемости и желания учиться самих руководителей и собственников,

— их желания обучать межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству своих соратников, при решении поставленных задач по созданию большей потребительской Ценности в разрабатываемой и производимой компаниями продукции,

то эта программа предназначена, прежде всего, для руководителей и собственников компаний, а так же начинающих предпринимателей и бизнесменов.

Книга так же будет интересна руководителям основных подразделений, от которых зависит совершенствование и развитие компании в целом. Например, таким специалистам как:

— маркетологи и менеджеры по планированию: организации и управления разработкой и производством, обеспечению и продажами,

— конструкторы и дизайнеры,

— экономисты и финансисты...

Особенностью этой книги является то, что она основана на тренинг — семинарах, разработанных и проведенных мною в различные годы для специалистов предприятий различных сфер деятельности на просторах СНГ, т.е. людей одинакового уровня развития и менталитета. С использованием материалов признанных мировым сообществом практиков и популяризаторов выше указанных направлений. Например, таких как:

— Дж.Лайкера, Д.Майера, Масааки Имаи, Таити Оно, Сигео Синго, М.Ротер, Дж.Шук — организация и управление <u>технологическими системами производства и офиса</u>,

— К.Фиоре, Дж.Лайкер, Д.Морган — организация и управление <u>технологическими системами проектирования и разработки</u> продукции,

— Б.Маскелл, Б. Маггали — организация и управление <u>технологическими системами бережливого управленческого учета</u>,

— Гегель, Генрих Альтшуллер — организация и управление <u>инновационными: техническими и технологическими системами разработки и производства</u> инновационной продукции,

— пр...

С учетом выше сказанного и неотвратимости практического подтверждения экономического эффекта межфункциональными командами, подготовленных мною сотрудников любых предприятий по программе ТРиСС. С уверенностью можно сказать, что эту книгу можно использовать как готовый материал для самообразования и обучения своих сотрудников методам практического применения полученных знаний и отработки практических навыков для:

<ul><li>1. Повышения: а) качества и производительности, разрабатываемой и производимой продукции, б) мотивации и морального духа команд совершенствования, в) уровня вовлечения персонала в процесс совершенствования и развития, г) безопасности...</li> <li>2.Сокращения: а) сроков разработки и производства продукции, б) норматива оборотных средств и сроков оборачиваемости капитала, в) себестоимости единицы продукции...</li> <li>3.Роста уровня Удовлетворенности Потребителей продукции...</li></ul> Предлагаемая вашему вниманию разработанная мною программа ТРиСС позволяет читателям самим:

Сравнить и определить:

<ul><li>1.Уровень своих профессиональных знаний и навыков по организации и управлению технологическими системами разработки и производства продукции...</li> <li>2.Уровень развития компаний, которыми они руководят или в которых работают.</li> <li>3.Качество методов выполняемой ими и их коллективами работы и, как результат качество разработанной и произведенной ими продукции ...</li></ul>Сформулировать и обозначить:

<ul><li>1.Видение Образа Будущего (Цель) своего высоко конкурентного предприятия инновационно — технологического уровня развития, соответствующего уровню развития компаний передовых стран цивилизованного мира или превосходящего их уровень, а так же свою роль в достижении этого Будущего. </li> <li>2.Этапы, ресурсы и сроки реализации каждого этапа на пути к достижению поставленной Цели.</li> <li>3.Программу образования и обучения сотрудников межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству при решении практических производственных Проблем (задач) для каждого этапа совершенствования и развития компании.</li></ul> В связи с тем, что программа предназначена для широкого круга специалистов, участвующих в межфункциональном взаимодействии и сотрудничестве при решении Проблем предприятий, то в соответствии с требованиями методологии ТРИЗ и «бережливого производства» программа написана максимально простым и доступным языком без научных и специальных терминов.

Я, конечно, не претендую на истину в последней инстанции, т.к. именно сейчас происходит много инновационных изменений в передовых компаниях мира, но начиная любой путь по совершенствованию и развитию компаний на начальном этапе необходимо не только:

— оценить фактический уровень развития компаний и сотрудников,

— определить Цель преобразований и за счет чего ее можно достичь,

Но и:

— определить этапы, ресурсы и сроки достижения каждого этапа,

— оценить экономическую выгоду от реализации каждого этапа,

— оценить рост потребительской Ценности с позиции Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции после реализации каждого этапа,

— оценить рост Ценности своих сотрудников и повысить их стоимость...

Программа представляет собой базовый уровень необходимых знаний и навыков, с помощью которых можно добиться повышения конкурентоспособности работников, продукции, предприятий...

Но для того, чтобы заложить фундамент прогрессивных изменений, основанных на здравом смысле и законах развития систем, которые послужат катализатором непрерывного совершенствования и развития компаний, руководители и собственники должны начать образование и обучение с себя любимых.

<ul><li>1.Признайте сами и объясните сотрудникам Проблемы предприятия!!!</li> <li>2.Заручитесь их доверием и поддержкой, воспитайте взаимодоверие и взаимопомощь внутри коллектива!!!</li> <li>3.Научите их инструментам и методам решения Проблем!!!</li> <li>4.Научите их межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству при решении Проблем!!!</li> <li>5.Дайте им полномочия и ресурсы для решения Проблем!!!</li> <li>6.Мотивируйте их к выявлению и решению выявленных ими Проблем!!!</li></ul> Только при таких условиях вы сдвинетесь с застойного и деградирующего состояния ваших компаний и наконец — то начнете движение в русле цивилизованных стран мира!!!

Структура книги — 2 Тома

Том № 1

(теория и практика бережливого менеджмента программы ТРиСС)

Первые разделы посвящены:

<ul><li>1. Формированию видения Образа будущего высоко конкурентного предприятия инновационно — технологического уровня развития, а так же тактике и стратегии достижения поставленной цели (этапы, сроки, ресурсы).</li> <li>2.Осознанию необходимости просвещения и образования, обучения и воспитания человеческих ресурсов с целью: а) обучения их решению проблем предприятий, б) формирования системного, бережливо — диалектически — изобретательского образа мышления в) вовлечения широких масс в процесс совершенствования и развития...</li> <li>3.Социально — экономической оценке и обоснованию моральной и материальной выгоды от реализации каждого этапа программы ТРиСС...</li></ul>Третий и поаследующие разделы посвящены, формированию у сотрудников Бережливого Образа Мышления, соответствующему 1 —му уровню развития программы ТРиСС:

<ul><li>1.Сравнительной оценке трех концепций организации и управления системами разработки и производства продукции: а) концепции «массового производства», основанной на технократических системах прошлого века, б) концепции «бережливого производства», основанной на создании социотехнических систем 21 века, в) концепции «инновационно — технологического производства», основанной на совершенствовании и развитии социотехнических систем 22 века</li> <li>2.Базовой программе отбора, образования, обучения и воспитания ТАЛАНТЛИВЫХ сотрудников инструментам и методам теории бережливого менеджмента по устранению 8 — ми видов Потерь в технологических системах разработки и производства продукции.(Роль Лидера компании, оценка потребительской Ценности, Планирование: продаж, производства, финансов...)</li> <li>3.Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания будущих Лидеров инновационно — технологических предприятий, способных к эффективной организации и управлению технологическими системами производственных и офисных подразделений</li> <li>4.Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания будущих Конструкторов, способных к эффективной организации и управлению технологическими системами проектирования и разработки продукции с высокой потребительской Ценностью.</li> <li>5.Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания будущих Экономистов — Финансистов, способных к эффективной организации и управлению технологическими системами финансов — экономических подразделений по постановке бережливого управленческого учета.</li> <li>6.Программам практической реализации процессного и системного этапов программы ТРиСС</li></ul>Том № 2

(теория и практика изобретательского менеджмента)

util